基本建设处：坚持问题导向 推进管理体系建设
2023年，基本建设处以“三张清单”为抓手，推进建设系统、有序、规范的管理体制机制，坚持更新观念系统谋划、刀刃向内检视问题、学习引领提升能力、落细落小推动发展，为学校事业发展提供基本建设保障。
一、突破性成绩
完成昙华林校区19栋学生宿舍维修项目。面对修复时间紧迫、老旧建筑报批流程繁琐、维修加固工程难度大、安全风险高等问题，加强项目管理深度，优化工作程序，严控质量安全风险，确保工程顺利实施。工程实施前，组织反复推演实施步骤，预判可能会出现的问题，制定相应预案；实施过程中，全程按规范严格管理，严控分部分项验收环节，从施工图设计到交付使用仅用时4个月，圆满完成修缮任务，通过结算审计。
修缮后的昙华林校区19栋学生宿舍
二、创新性工作
1.加强项目建设，强化任务落实。推进优秀历史建筑昙华林校区14栋修缮项目，完成可靠性鉴定、入户勘察、设计报审方案。参与开展湖北时珍实验室选址调研、基本建设方案起草等工作。
2.加强能力建设，提升业务素养。创新开展“业务能力建设”工作，围绕法律法规、工程规范、安全、业务工具使用等方面制定重点学习科目，采取轮流组织方式，每月安排一名同志先行备课并领学交流。已完成“建筑法规体系架构”、《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》、“Microsoft Project基本操作与应用”等10余项学习内容，组织观看安全事故视频案例及事故报告，并进行研讨，促进职工基本职业素养和能力有效提升。
3.加强制度建设，促进规范管理。修订《湖北中医药大学基本建设项目管理办法（试行）》，优化、规范相关程序；制订《基本建设工程施工单位管理细则》《基本建设工程监理单位管理细则》《基本建设处安全重大事故隐患专项排查管理办法》等11项部门内部管理制度，促进工程过程规范化建设。
