研究生院院长，外国语学院党委书记、院长刘娅：2025年校领导班子务虚会议使我们进一步统一思想、明确方向，凝聚全校上下对深化改革、创新突破的共识，为高质量发展奠定了坚实的思想基础。学位与研究生工作必须以务虚促务实，深刻领悟会议对学校发展机遇和挑战的分析、谋篇布局，规划好2025年工作。一是秉持“提升质量、优化结构、强化特色”的理念，加强学位点建设。开展学位点周期性合格评估工作，推进中西医结合一级学科博士点建设，精准定位发展方向，为学科发展筑牢根基，提升学位点综合竞争力，推动研究生教育高质量内涵式发展，为培养高层次创新人才提供坚实保障。二是以服务区域和经济社会发展需求为导向，不断完善优质生源选拔机制。合理稳步扩大研究生培养规模，以提高研究生招生选拔质量为核心，完善符合不同学位类型特点及学科特点的生源评价标准和多元化选拔体系。三是致力于强化研究生课程建设并优化课程体系，持续搭建研究生创新平台。推进研究生创新课程建设，加强AI与中医药通识课程、中医药与人工智能结合等学科交叉融合，实施研究生创新能力提升计划，为全校研究生搭建更加广阔的创新实践平台，助力研究生在科研创新道路上勇攀高峰、再创佳绩。四是扎实推进研究生导师队伍建设，全面落实导师立德树人职责。持续举办“时珍导师大讲堂”等研究生导师培训活动，高质量推进研究生导师队伍建设，为学校高质量发展注入源源不断的动力。
国际交流与合作处处长（港澳台事务办公室主任），国际教育学院党总支书记、院长姚群峰：校领导班子（扩大）务虚会议的召开，进一步凝聚了全校教职工改革发展的共识，明确了转型升级的路径和高质量发展的目标。今年是学校“十四五”发展规划收官之年，也是深化改革的关键之年。我们要进一步深入学习、全面领会，凝心聚力、及早谋划，对标学校发展要求，瞄准未来发展方向，把务虚会精神转化为具体工作举措。2025年，国际交流与合作处（港澳台事务办公室）、国际教育学院将围绕上级关于新时代教育对外开放的决策部署及学校“十四五”发展规划任务目标，聚焦省属高校高质量发展综合绩效考核指标和一流学科建设目标任务，积极发展来华留学生教育，拓展招生专业，加强内涵建设，提高培养质量；推进中医药高质量融入共建“一带一路”，加强与印度尼西亚、泰国、越南、俄罗斯、新加坡、阿尔及利亚等“一带一路”沿线国家的交流合作，搭建多元化平台，深化中医药国际学术交流合作；大力发展中外合作办学，拓展新的中外合作办学项目，申办高水平中外合作办学机构；加强师生出国交流研修，拓展国际视野；进一步完善学校国际交流与合作管理体制机制，加强与相关部门协调合作，促进学校高质量开放发展。
后勤管理处处长、后勤集团总经理赵燕：2025年校领导班子务虚会议的召开为学校深化改革、创新突破指明了方向，也对后勤管理工作提出了更高要求。作为学校事业发展的重要保障力量，后勤管理处将紧紧围绕学校转型升级和高质量发展，以做硬保障、做优服务、做实育人为目标，立足服务师生、坚持内涵发展，重点从以下三个方面发力。一是深化后勤管理体制改革，提升服务效能。积极探索后勤服务社会化的新模式，优化资源配置，提高管理效率。完善后勤服务标准体系，推动后勤服务向精细化、专业化、标准化方向发展，全面提升服务质量和师生满意度。二是提升后勤保障能力，赋能服务升级。持续优化校园环境，加强绿化、美化、亮化工程，全力保障教学科研活动稳定运行；加强水电供应、设施设备维护，确保教学科研场所正常运转；优化食堂管理，提供安全、健康的餐饮服务。深化“智慧后勤”建设，通过信息化手段提升服务效率和质量，为师生提供更加便捷、高效的服务体验。三是加强后勤队伍建设，夯实服务根基。持续深化“学习提能”“正风提效”活动，强化后勤干部职工政治理论学习和业务技能培训，激发干部职工的积极性和创造性，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的后勤队伍，为后勤服务提质增效提供人才保障。
党委宣传部副部长夏静：2025年校领导班子务虚会议发出了进一步全面深化改革、加快推动学校转型升级和高质量发展的冲锋号角，为学校2025年发展谋篇布局、指明了方向。党委宣传部将深入学习贯彻习近平文化思想，紧紧围绕中心、服务大局，持续加强和改进学校宣传思想文化工作，在推动中医药文化创新发展上担当使命。一是着力用党的创新理论凝心铸魂，持续深入学习宣传党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，广泛开展调研式、研讨式学习，切实提高党委理论学习中心组学习制度化规范化水平。二是着力巩固壮大主流思想舆论，层层压实意识形态工作责任制，夯实阵地管理，分层分类加强网络意识形态工作培训。三是着力构建更有效力的传播体系，深化与主流媒体战略合作，围绕服务中心大局策划重点主题宣传，做好名医名师和高层次人才等典型宣传，全方位展现学校形象。四是着力改进创新精神文明建设，对标新修订的《全国高校文明校园指标体系》，开展校级文明单位评选活动，全力争创第三届全国文明校园。五是着力推动中医药文化创新发展，建设好湖北省“百校千馆”等思政教育场馆平台，拓展短视频平台等传播渠道，广泛开展中医药文化体验、科普教育活动，促进中医药文旅深度融合，持续擦亮李时珍中医药文化品牌。
基本建设处副处长陈罗庚：通过一天紧张有序的校领导班子务虚会议，校领导从思想、政策、环境、发展目标及路径等方面进行深入讨论，形成了共识，为学校2025年工作提供了明确指导和依据。学校近两年来取得一系列标志性成果和突破性成效，为进一步全面深化改革、实现转型升级和高质量发展奠定了坚实基础。2025年，基本建设处将从四个方面持续发力，为学校高质量发展提供物质基础及条件保障的同时，牢牢守住质量安全红线、廉洁底线。一是推进能力作风建设，不断提升团队能力、强化作风；二是细化制度，以高校内控机制建设为契机，扎实推进制度建设，固化机制、程序，形成范本范文、建立工作范式，确保工程质量安全；三是构建“系统、有序、规范、廉明”的精细化工作管理文化，推进实现制度治理、文化治理，切实提高管理水平；四是加快推进重点基本建设项目，推进黄家湖校区总平面规划修编和新建学生公寓（南区）工程建设，开展相关重要维修工程，服务学校事业大局，助力学校高质量发展。
药学院党委书记周燕萍：新春伊始，开学之际，学校召开2025年校领导班子（扩大）务虚会议。此次会议意义重大，既是战略谋划的“头脑风暴”，更是行动落地的“冲锋号角”，标志着学校进入全面深化改革，实现转型升级和高质量发展的新阶段。药学院深入学习宣传贯彻会议精神，2月20日召开学院务虚会，进一步对标学校发展要求，瞄准未来发展方向，提高认识、统一思想、凝聚共识。下一步，将结合实际理清工作思路，细化工作任务和目标，形成“三张清单”内容，为加快推进学校转型升级和高质量发展贡献智慧和力量。一是坚持和加强党的全面领导，聚焦“学习提能、正风提效”，努力以高质量党建引领保障高质量发展；二是落实立德树人根本任务，大力加强学风建设；三是积极探索教育科技人才一体推进的工作机制；四是针对人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流与合作等方面短板和不足，确定重点改革项目；五是常态化加强纪律教育，以严明纪律为高质量发展提供坚强保障。
基础医学院党委常务副书记吴芮凌：校领导班子（扩大）务虚会议谋局开篇、立柱夯基，推动全校上下统一了思想认识，锚定了发展坐标，汇聚了攻坚克难的磅礴力量。结合学校重点工作任务、改革事项和省属高校高质量发展综合绩效考核指标体系等内容，2025年基础医学院将始终坚持党的领导，贯彻“组织工作规范化、党员教育精准化、党建工作智慧化”的工作思路，探索“互联网+党建”工作路径，构建“一融双高”新格局；始终坚持守正创新，打造“经典为基、科技为用、能力为验、人才为链”的生态体系，探索中医思维与数智教育相融合的中医药人才培养机制，激发专业成长新活力；始终坚持需求导向，遵循“以新需求倒逼新供给、以新供给创造新需求”的逻辑规律，创新西医基础对中医学科支撑，深化中西医融合式教学改革，取得学科建设新进展；始终坚持系统推进，树立“以全局观念和系统思维谋划推进改革”的工作理念，强化跨学科科研团队，深化医教研融合发展，促进科学研究新突破；始终坚持特色引领，锚定“讲好中医药故事，传承中医药文化”的行动愿景，深化校企合作、推动产教融合，优化升级中医药文创及研学项目，彰显实践育人新成效。
管理学院党委书记、院长李习平：务虚会为学校未来发展描绘了宏伟蓝图，也为管理学院指明了前进方向。学院将紧紧围绕学校“双一流”建设目标，以“中医药+”为特色，突出“新医科”建设，坚持目标导向、问题导向，进一步全面深化改革。一是增强行动自觉，全面落实重点任务。以迎考的心态，切实增强落实学校党委二届五次全会重点任务的行动自觉。围绕学校事业发展核心指标，精心谋划、开拓创新，着力补短创优，确保各项工作取得实效。二是担负职责重任，推动高质量发展。以奋进的姿态，切实担负起推动高质量发展的责任。推进全面从严治党，坚持立德树人，落实“五育并举”。深化课程思政改革，打造“中医药+管理”学科高地。加强与政府、企业、科研机构的合作，共建产学研用协同创新平台，推动科技成果转化应用。通过教育教学改革、人才培养模式创新、师资队伍建设等举措，激发学院内生动力。积极开展学生联合培养、教师互访、科研合作等项目，提升师生国际视野和跨文化交际能力。三是营造良好生态，凝聚发展合力。以积极的状态，营造干事创业的良好氛围。坚持正风肃纪，持续涵养清风正气。开展“我为学院发展献策”活动，激发教师主人翁意识。改进工作作风，实行“1+4+N”日常监督模式，依托纪检小组，通过院长信箱、问卷调查、教师接待日、学情分析会等方式，深入了解师生需求，及时解决实际困难和问题。
信息工程学院党委书记、院长邓文萍：2025年校领导班子务虚会议精准把握了学校发展的关键节点，紧密围绕学校当前面临的重大问题和未来发展方向进行谋篇布局，充分展现了学校领导班子高瞻远瞩的战略眼光以及谋划大事、抓住关键的工作能力，体现了学校进一步全面深化改革、推动高质量发展的坚定决心。通过此次会议，全校上下进一步凝聚了共识、统一了思想。信息工程学院将认真学习、深入领悟会议精神，锚定学校高质量发展目标，全面落实立德树人根本任务，以“三张清单”为重要抓手，系统谋划推进2025年工作，扬长补短，推进学院高质量发展。聚焦“一融双高”建设，强化党建引领；突出教学质量和科研成果导向，建立科学合理的绩效考核体系，推进绩效分配改革，激励教师积极工作；紧密围绕人工智能等前沿领域最新进展，积极申报新专业，推动专业转型升级发展；以学科竞赛为抓手，全面提升学院学风建设，提高学生竞赛参与度和获奖率，促进人才培养质量提升；坚持人才是第一生产力，积极引育人才，加强管理服务，营造良好的人才发展环境，着力提高师资队伍素质能力；强化学科平台建设，推进有组织科研，围绕信息技术在中医药领域应用，促进跨学科融合发展，力争产出高水平科研成果，提供高质量社会服务。
体育健康学院党委书记、院长邵玉萍：校领导班子务虚会议聚焦进一步全面深化改革，提出压实推进现代大众体育和传统体育育人功能，为体育健康学院高质量发展指明了方向。我深刻认识到，体育不仅是强身健体的手段，更是立德树人的重要途径。一要深化改革，激发体育育人新活力。进一步全面深化改革是学校转型升级和高质量发展的动力源泉。我们要打破传统体育教学的桎梏，构建以学生为中心、以健康为导向的体育教育体系。将太极拳、八段锦等传统体育项目纳入课程体系，并开展个体化、学理化研究，挖掘其蕴含的文化精髓和健身价值，使之成为学生喜闻乐见的运动方式。二要聚焦特色，打造人才培养高地。健康中国战略对健康管理人才提出了更高要求。我们要依托学校优势学科，整合资源，打造特色鲜明的健康管理专业。将传统体育与现代健康理念相结合，培养学生掌握扎实的专业知识和技能，具备良好的健康素养和服务意识，为健康中国建设输送高素质人才。三要以体育人，助力学校高质量发展。体育是五育并举的重要组成部分。我们要充分发挥体育的育人功能，将体育精神融入校园文化建设，培养学生顽强拼搏、团结协作、勇于超越的意志品质。以体育人，以文化人，助力学生全面发展，为学校高质量发展注入强劲动力。
继续教育学院院长胡新颜：此次务虚会召开进一步凝聚了智慧、理清了思路、坚定了改革创新的决心，为学校2025年工作指明了方向，提供了清晰的思路。下一步，继续教育学院将认真落实会议精神，以服务社会为宗旨，以市场需求为导向，坚持改革创新、优化课程设置、加强资源整合、服务全民学习，持续推进继续教育提质扩容。大力发展学历继续教育数字化、规范化建设，深化拓展非学历培训新项目，重点培育老年教育、中医药大健康产业培训和中医专科诊疗技术培训品牌。学院将把务虚成果转化为实际行动，以更加扎实的作风、更加有力的举措，在学校转型升级和高质量发展中作出应有的贡献。
外国语学院党委副书记胡洁：校领导班子务虚会议描绘了学校2025年发展蓝图，强调了深化改革、创新突破的重要性，为高质量发展注入了新的动力。外国语学院迅速响应，召开全体教职工大会，推动会议精神落到实处。学院将深化理论学习，强化基层党组织建设，筑牢党风廉政建设堤坝，提升师生服务水平，守护校园安全稳定。着力加强法语专业人才引进，选派优秀教师赴海外交流，优化人才培养机制，以开放心态迎接全球化挑战。为冲刺省级一流本科专业终期考核，将全面升级课程质量，将思政元素融入课程体系，加强MTI翻译硕士点及研究生工作站建设，激励师生参与各类学科竞赛。稳妥推进商务英语专业转型。在科研领域，学院将搭建高端科研平台，积极拥抱人工智能+中医药语言服务，支持博士后人才高水平科研项目，拓宽国内外合作交流渠道。通过设立专项基金、邀请学界泰斗、海外专家讲学、举办“时珍杯”全国中医药翻译大赛、编译出版《本草纲目图鉴》（英文版），进一步提升影响力。在学生培养方面，学院将持续强化理想信念教育，依托“外语+中医药”优势，举办丰富多彩的文化活动，提升学生综合素质和社会责任感。加强辅导员队伍和学生骨干培育，深化“三全育人”体系，为每一位学子的成长保驾护航。
